Get  Healthier  Care  Together,  Inc.,  has  kicked  off  two  of  its   fiscal  2022 / 2023  Fundraising Campaigns.

The  first  is  our  Hall  of  Fame  For  Health  Workers  FREE Membership  Drive.  Our  goal  is  to  raise $25  million  dollars  to  provide  100,000  Health Workers  with FREE  membership  in  the  Health  Workers  Hall  of  Fame.

Get  Healthier  Care  Together,  Inc.,  is  leading  the  nation  in  unfolding a  bold  new normal  in  the  way  Health  Workers  are  recognized  and honored  in  America.

Get  Healthier  Care  Together  Inc,  a  charity  organization  and  an  IRS approved  501  (C)  (3),  is  advancing  a  monumental  approach  that  pays tribute  to  Health  Workers  in  a  way  that  is  healthifying,  unifying, unprecedented,  historic,  transformational  and  memorable.

Get  Healthier  Care  Together,  Inc.,  has  also  kicked  off  our Fiscal  2022  and 2023 UNDESERVED OR  UNDERSERVED  FUNDRAISING  CAMPAIGN.

Our  fundraising  goal  is  to  raise  $500  million  dollars  in  tax  deductible  donations  to  advance  social  determinants  of  health  innovation,  interventions  and  solutions,  that  lead  outcome  health  in  Black  and  Brown  communities  in  a  bold  systemic  shift  in  outcome  health culture,  direction,  structure,  learning,  management,  performance  and  results.

Why?   To  combat  centuries  of  injustices  and  systemic  inequalities  in  racial,  health  and  ethnic  disparities  in  Black  and  Brown  communities.

COVID19,  further  exposed  the  deadly  impact  of  these  injustices, inequalities  and  disparities  for  the  whole  world  to  see.

Yet  to  date,  pre  and  post  COVID19,  not  one  single  leader  in  all  of  America —  from  anywhere  —  business,  government,  health  care,  academia,  civic,  charities  or  otherwise,  –  has  stepped  forward  to  take  ownership  of  and  accountability  for  the  plight  of  health  disparities  in  Black  and  Brown  communities.

If  nothing  else,  this  fact  is  clear  evidence  that  centuries  of  injustices  and  systemic  inequalities  in  racial,  health  and  ethnic  disparities  in  Black  and  Brown  communities  has  not  occurred  by  happenstance  but  by  structural  and  intentional  design.

No  where  is  this  reality  more  evident  than  in  underserved  and  disadvantaged  communities.

Despite  billions  of  dollars  spent,  the  quality  of  health  care  in  these  communities,  are  systematically  riddled  with  the  negative  impact  of  social  determinants  of  health,  fragmented  care  delivery,  disjointed  care  coordination,  and  disparity-plagued  sick-care.

All  of  which  contribute  to  higher  rates  of  obesity,  diabetes,  high  blood  pressure,  congestive  heart  failure,  infant  mortality,  high  school  drop  out,  unemployment,  incarceration,  violence,  alcohol  and  drug  dependence,  plus  other  unmet  health  needs.

How?  We  aim  to  lead  health  outcomes  in  a  bold  systemic  shift  in  outcome  health culture, direction,  structure,  learning,  management,  performance  and  results,  through  implementing  sixteen  (16 )  integrated  social  determinants  of  health  projects  —  that  are  designed  to healthify  and  upgrade  the  health,  length  and  quality  of  life  of  children,  youth,  women  and  families.  Post  Stop-and-Frisk  Trauma  Relief™ is  one  them.

Where?   In  Black  and  Brown  communities.  Also  referred  to  as  underserved,  disadvantaged  and  undervalued  communities  – (UDUC’s)  throughout  NYC  and  beyond.    The  U.S.  Health  Resources  and  Servcies  Administration  define communities  as  Medically  Underserved  Areas  (MUAs)  and  Medically  Underserved  Populations  (MUPs).

Due  To  These  Disparities:

  • Neglect  in  Underserved  Communities  Has  Left:  Poor  health  outcomes,  in  the  hands  of  undesirable  social  determinants  of  health,  disparity-plagued  sick-care  and  a  fee-for-service  model  of  care  that  delivers  volume-based  treatment  services  instead  of  high  quality  outcome  health  results.
  • Neglect  in  Underserved  Communities  Has  Left:  The  thinking,  behavior,  attitudes,  communication,  knowledge  and  skills  of  community  residents  and  health  workers,  entrenched  in  cultures  and  practices  that  are  unresponsive  to  and  unsupportive  of  the  industry’s  Triple  Aim,  Quadruple  Aim  and  the  journey  from  volume-based  sick  care  to  value-based  well  care.
  • Neglect  in  Underserved  Communities  Has  Left:  Community  health  services  in  the  hands  of  unhealthy  one  (1)  star  rated  hospitals  that  underperform  in  a  CMS  5  star  rating  System.  One  and  two  star  rated  hospitals  and  health  systems  are  synonymous  with  low  value  and  low  quality  services  –  and  are  in  no  position  to  transform  themselves,  let  alone  provide  high  quality  community  care.
  • Neglect  in  Underserved  Communities  Has  Left:  Traditional  education  institutions  and  their  training  capabilities, lagging  behind  the  changes  in  front  line  care  delivery  systems,  without  the  linkages  needed  to  maintain  a  closer  connection  between  health  care  delivery  and  education  systems,  so  that  workers  can  flexibly  gain  new  skills  and  competencies  they  need  for  a  changing  health  care  landscape.  At  a  time  when  its  needed  most,  traditional  educational  systems  has  left  underserved  communities  without  a  premier  Provider  of  value-based  health  science,  education  and  training  to  accelerate  value-based  transformation.
  • Neglect  in  Underserved  Communities  Has  Left:  Slow  responding  policy  makers  out  of  steps  with  a  timely  appropriate  course  of  action  in  two  main  areas.  One,  in  rewriting  job  descriptions  and  two,  in  redesigning workflows  built  around  the  needs  of  population  health,  not  strategies  detached  from  meeting  the  needs  of  the  community.  These  changes  are  necessary  to  optimize  enhanced  care  functions  that  focus  on  coordinating  care  within  the  health  care  system  and  “boundary  spanning” roles,  that  coordinate  patient  care  between  our  health  care  system  and  community‐based  settings.

As  a  result  of  neglect,  underserved  communities  are  at  an  even  greater  risk  of  being  left  further  behind,  as  the  U.S.  health  care  industry  continues  is  historic  and  transformational  jounrey  from  volume-based  to  value-based  care.


Act  today!   DONATE   and  make  a  difference!


By  2022,  we  aim  to  achieve  80-90%  engagement  among  NYC  communities,  health  professionals,  health  care  organizations  and  educational  institutions  in  expediting,  the  evolution  of  health  care  transformation,  from  an  inpatient,  volume-based  sick-care  system,  to  an  outpatient,  value-based  preventive  health  system.

Our  purpose  is  two  fold:  One,  to  seed,  birth  and  grow  sustainable  health  interventions  and  solutions,  that  are  rooted  in  value-based,  preventive  and  social  determinants  of  health  models  of  care.   Two,  to  healthify  the  work  environment  of  Health  Professionals  at  all  levels  of  care  to  advance  and  improve  their  wellness  and  quality  of  work-life.

Our  strategy  is  to  implement  our  sixteen  (16)  social  determinants  of  health   (SDOH) interventions,  as  we  help  health  systems  focus  on  improving  their  community  outreach  in  five  ways. Through  heighten  awareness,  adjustments,  assistance,  alignment  and  advocacy  for  SDOH  solutions.

By  2022,   our  goal  is  to  demonstrate  our  success  of  positively  impacting  the  health  and  lives  of  50%  of  children,  youth,  women  and  families  —  enrolled  our  programs,  and  who  live  and  work  in  underserved  communities  —  throughout  the  five  boroughs  of  New  York  City  and  beyond.


To  lead  health  outcomes,  in  a  bold   systemic  shift  in  outcome  health  culture,  direction,  learning,  management,  structure,  and  performance  that  will  result  in  healthier  pathways,  healthier  choices   and   a  higher  quality  of  life.


To  ensure  the  health  outcomes  and  quality  of  life  of   children,  youth,  women  and  families  who  live  and  work  in  underserved,  disadvantaged  and  undervalued  communities  not  only  survive,  but  thrive  in  a  changing  health  care  landscape.